进入9月份以来，家电业界对创维的关注度集中到了中国国足的世界杯预选赛上。从两场对阵韩国和伊朗的比赛看，国足这次表现不赖，球迷也表现出了不同以往的态度。因此，对于赞助商创维集团来说，这次国足的品牌赞助可以说“价有所值”。

　　但许多人并不知道，在赞助国足的声名远播之外，创维正在做的这件事——o2o直营店，或许正在改变中国家电传统渠道模式的根基。

　　从2016年7月中旬山西太原、河南新乡发车起，如今创维大篷车已经驶过了西安、石家庄、邢台、南充、沧州、保定、重庆、昆明、衡水、贵阳、呼和浩特、哈尔滨、凯里等全国城市，创维大篷车已经走了2个月，距离完成全国47个城市的大篷车巡展活动还有约一半的行程。

　　在创维电商高管看来，新一轮渠道革命是o2o社区店，创维历经6年的探索和沉淀，积累了丰富的家电社区店运营经验，作为社区家电渠道的开拓者，创维希望将o2o直营店做成一项飞奔到用户身边的服务网点。

　　传统家电商场举步维艰

　　o2o，相信熟悉家电、互联网、科技产业的人士，对这个词汇都不会陌生。阿里巴巴、苏宁、国美、京东、创维、海尔、美的，这些家电制造厂商和零售厂商，目前都有o2o项目。家电零售厂商暂且不详细论述，在家电制造厂商中，海尔是定制化的互联网模式，美的则是智慧家庭式的白电生态。

　　在国产家电制造企业中，创维算是唯一一家把自家o2o直营店作为一个重要堡垒来进行打造的品牌。这几年互联网浪潮侵袭，不少家电制造企业过去依托于苏宁、国美、大商超，如今依托阿里、苏宁、京东等大电商。即使是自建官方电商渠道，也因为缺乏线上运营经验，新渠道经营效果并不理想。

　　首先，我们来看看实体百货、超市的现状。2016年8月27日，青岛阳光百货关闭;8月31日重庆万象城百盛购物中心关闭;9月1日，大连久光百货关闭。没有了人流，百货大商场的核心吸金价值正在流散。这些大商场，显然不可能开进居民社区里去，而居民在家中享受互联网便捷渠道，也不会再频繁去往离家太远的商场。

　　9月5日， 中国社会科学院财经战略研究院、社会科学文献出版社等发布《流通蓝皮书：中国商业发展报告(2016~2017)》指出，未来5年内，中国商品交易市场有1/3将被淘汰，有1/3将转型为批零兼有的体验式购物中心，还有1/3将成功实现线上与线下对接，也就是俗称的“o2o”。

　　电商冲击，租金上涨，实体家电卖场同样是步履蹒跚。在传统一级一级往下走的家电经销模式中，各级商家为保证自己的利润，仍在一层一层往上加价，这些加价最终还是由消费者买单。但在电商购物生活方式的风靡之下，消费者已经可以不选择给实体商家买单。因此，这种传统模式对于家电企业来说，也很难再有大的发展和增长贡献

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